Enjeu majeur des organisations dans le contexte actuel : s'adapter dans des délais courts !

Les ateliers de raisonnement et de transformation des organisations

S’adapter suppose de mettre en oeuvre une capacité de raisonnement du management et des collaborateurs.

Raisonner est l’activité humaine permettant d’adapter la conduite individuelle et collective, à une situation. Comment raisonner ? Comment percevoir et analyser une situation ? Comment décider ? Comment élaborer une solution de façon individuelle et collective ? Quel processus de raisonnement mettre en œuvre ?  Nos ateliers de raisonnement et de transformation des organisations sont des actions de formation qui permettent d’apporter des réponses pragmatiques, efficaces et directement opérationnelles à ces questions vitales pour l’entreprise.



  1. Les ateliers permettent de « vivre » une façon de travailler différente de celle habituellement utilisée selon un processus structuré et documenté, et grâce à des mises en situation.
  2. L’ensemble de l’atelier se déroule avec les données de l’entreprise et est outillé avec un kit pédagogique fourni. Le kit contient les outils, les explications  des concepts utilisés, le guide méthodologique (processus) et des modèles de documents personnalisables, relatifs au thème traité par l’atelier.
  3. L’animateur de l’atelier  guide les participants dans la mise en œuvre des outils en mettant un soin particulier sur  la compréhension des raisonnements et de leur bonne application.
  4. L’atelier se déroule soit dans les locaux de l’entreprise, soit à l’extérieur.  
  5. Un atelier dure en moyenne entre 1 et 8 jours en fonction des besoins et du contexte. Le nombre de participants va de 1 à plusieurs dizaines de personnes, avec une organisation en sous-groupes et en séances plénières. 
  6. Il peut être couplé, si nécessaire, à la mise en œuvre préalable d’outils d’aide à la décision comme TopProfil © Individuel, TopProfil © Groupe et SymaPilote ©.




Les 2 types d’ateliers ACTIVE BUSINESS DEVELOPMENT

  • Atelier de raisonnement : L’objectif de l’atelier est de mettre en œuvre un raisonnement de façon documentée et répétable (Analyse de besoin, analyse de risque, prise de décision, …) 
  • Atelier de transformation : L’objectif de l’atelier est d’optimiser  ou de transformer un (ou plusieurs) processus de l’entreprise. 

 
  • Kit de travail complet fourni à tous les participants permettant la production de livrables durant l’atelier.
  • Gain de temps dans le transfert de connaissances et l’élaboration de solutions opérationnelles.  
  • Transfert des méthodes permettant la réutilisation du processus en toute autonomie.
  • Harmonisation des modalités de travail, répétables dans le temps.  
  • Fiabilisation dans l’évolution des processus de travail et de la démarche de performance pour viser l’excellence opérationnelle.  
Témoignage
  • Erika CHARBONNEL
    SYSTEME OPA
    Dirigeante

    [...]lorsque j’étais chef d’entreprise [...] j’ai immédiatement été séduite par les résultats générés par le TopProfil © Groupe.

    Il permet d’identifier précisément les besoins d’accompagnement et de formation des collaborateurs. C’est un très bon support pour mettre en place des plans d’action opérationnels, réalistes et réalisables en interne, car il permet de détecter les forces dans les groupes, les leviers et les effets de synergie.

     

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  • Bertrand Truquet
    Groupe AVIA Picoty
    Directeur de projets informatiques

    A propos de TopProfil© Manager :

    "C’est un produit très facile à prendre en mains."

    on a toujours une part de qualités qu’on se connaît et reconnaît, mais le TopProfil© Manager m’a permis de prendre conscience de qualités que je ne me connaissais pas. "

    "En fait j’ai longtemps cherché un outil pour mieux me connaître, pour faire un état des lieux [...]. J’ai consulté des sites, me suis intéressé à des tests, [...]. Seul le TopProfil© Manager m’a permis d’atteindre mon but, qui était de faire cet état des lieux professionnel.

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  • Suzanne MONTANDON - Michèle GUYOT
    ESFORD-Formation en stomathérapie, certifié NF
    Dirigeantes

    A propos de TopProfil© Manager :

    "Nos  deux Top Profil© Manager ont été le point de départ d’un changement de réflexion par rapport à notre projet d’entreprise. Cette action nous a permis d’identifier ce qu’est une entreprise et ce qu’il faut pour notre projet.

    Le Top Profil© Manager est un très bon outil d’élaboration et de conception pour confirmer ce qu’est un manager. Jusque là nous managions à l’intuition et au naturel ! il a agi comme le révélateur d’une photo qui restait à révéler."

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  • Christine CADDEDU
    AGISS - Centre de formation certifié NF
    Dirigeante

    A propos du TopProfil© Manager :

    "J’ai choisi TopProfil© Manager  pour faire un point, un bilan dans mon évolution professionnelle de gérante de PME. J’ai été séduite par TopProfil© Manager qui est un exercice d'auto-positionnement, neutre, et qui ne me fait pas rentrer de force dans une case."

    "Le principe de “ce qui me coûte de l’énergie, et ce qui ne m’en coûte pas” m’a bien plu."

    "Ça m’a permis de prendre des décisions sur ce que je voulais faire et ne pas faire. Cela m’a également permis de me positionner par rapport aux autres personnes dans l’entreprise."

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